おはヨッシー٩( ‘ω’ )
و
あと10年頑張りまふ٩( 'ω' )
و
総会報告書、班の会計報告書の掲示、次年度書記さんへのUSBの引き継ぎを30日に終えて、肩の荷がおりました。昨日は、開放感MAXでした( ̄▽ ̄;)ちょっと暴走気味だったかも(^^;;
気になってる方も多いのではないでしょうか?
そしたら、他にも気になっている方がいるようで。
って、話題になってました。
「かぜとゆき」通販について
1.中国製は一切扱いません
2.正規品のみ販売します
3.欧米などの特別優良品に限り、取り扱う場合がございます
4.あらゆるジャンルの商品を扱います
5.食品は賞味期限を明記(酒類を除く)
6.超高速配送システムでスピード配送を実現
7.お電話一本で注文可能。インターネットでも
8.商品の魅力や特徴を伝える会報誌を発行
なんか違和感ある、らしいです。
「中国製は一切扱いません」
ちょっとクセ強い印象です。
どうやらこの通販。
✔︎ 元DHCの会長が立ち上げた会社
さらに
✔ DHC売却(オリックスに3,000億円)でかなりの資産あり
✔ 資本金300億も個人資産レベル
✔ 「打倒Amazon」で物流にも投資(千葉に大きな物流センター)
スケールはガチっぽいです。
あとよく言われてるのが
✔ カタログがよく届く(評判は賛否)
✔ 価格はやや上乗せ傾向
欲しい商品があったら
・他サイト(Amazon・楽天など)と比較
・価格チェック
・レビュー確認
…ってポジションな感じです。
便利な分、見極め力も大事です。
✔ 会社の雰囲気
✔ 価格の妥当性
✔ 他で買えるか
失敗はかなり減りまふ。
これ大事ですね٩( ‘ω’ )
و
で、そもそもなんでDHCがオリックスに買収されたのかというと。【強かった会社が、変化に遅れたから】でした。
具体的には
・組織が縦割りでバラバラ
・意思決定がトップに集中
・発言問題でブランド低下
・時代への対応遅れ
・売上・利益の減少
だからこそオリックスは
・ガバナンス改革
・組織再編
・マーケティング見直し
なるほど。
最初は勢いで伸びますが、その後は仕組みで伸びるので。
・判断が一人に集中してないか
・情報がちゃんと共有されてるか
・時代に合わせて変われてるか
ここを間違えるとズレていきまふ。
になりました。
今のうちから、柔軟に、健全に育っていくことを願っていまふ。
ではでは。
今日もゴキゲンな1日を♫
よしえでした。

