ビジネスパーソンのみなさんも
一度は経験あるんじゃないかな…


【それ、書いてないんでやりません】



「誰もそんなこと言ってませんよね？」
「マニュアルに書いてないですよ？」
「それ、決まりでしたっけ？」


……うん、言ってないね。書いてもない。

でも、常識とか、空気とか、チームの流れってあるじゃん。

……って、言いたくなるけど。

言ったら負ける。負けるの、管理職が。



社会人にもなって、
“言われたことしかやらない”
“書いてないから知らない”
“自分の仕事じゃないので”
……そんなスタンスでいられるの、ある意味すごい。逆に清々しいまである😵‍💫



でも、組織は人でできてて、
人はお互いにちょっとずつ「察して」支え合ってる。
その“ちょっとの思いやり”が欠けていくと、
マニュアルだけが肥大化していく。


「ルールでしか動けない人」が増えると、
ルールを作る人（＝中間管理職）は疲弊していく。


黙ってると「誰も教えてくれなかった」と言われる。
言ったら「それ、パワハラですか？」と返ってくる。
だから今日も、文書作って確認印まわして……
これ、私いつから事 務 局になったんだっけ？😂


明文化しないと伝わらない。
でも、明文化だけでは動かない。
その狭間で今日も、心のマニュアルを修正し続けてる。


それが中間管理職という、地味で尊い役割なのかもしれない。


今日もマニュアル作成と報告書とで頭を悩ませ、部下から「これってどうしたらいいですか？」の嵐と戦い、何時に入れるかわからない休憩時間。


中間管理職である前に
わたしも人なんだよなぁ……🤖


なんてね。つぶやきたくなる上司しきちゃんでした。