全国のビジネスパーソンの皆さんこんにちは。
中間管理職しきです🤓

  🖊今日のアジェンダ
「もう辞めます」に、毎回辞めないでとは言えない。
中間管理職をしていると、
ときどき難しい場面に出会います。


仕事がうまくいかなかったり、
注意されたり、
自分の思うようにならなかったときに、

「もう無理です」
「私にはできません」
「だったら辞めます」

と、メソメソしながら退職を匂わせる部下。


もちろん、本当に限界なら話は別です。


体調や家庭の事情もあるし、
職場が合わないことだってある。

辞めるという選択そのものを、私は悪いことだとは思っていません。



ただね
「辞めます」と言えば、
誰かが慌てて引き止めてくれる。

「あなたが必要だから」
「辞めないで」
「もう少し頑張ってみようよ」

そんな言葉を期待して、
退職を交渉材料のように使うのは、
少し違うと思っています😌


最初の一度なら、
「何があった？」
「どうしたら続けられそう？」
と、もちろん話を聞きます。

管理する側には、
働きやすい環境を考える責任もありますから。


でも、それが何度も繰り返されるようになると話は変わる。


仕事で何かあるたびに「辞める」を出されたら、
上司も周りも、その人の機嫌を損ねないことが仕事になってしまう。


そして何より、
「辞める」という言葉の重みが、
どんどん軽くなってしまう。


会社は一人の感情だけで動いているわけではありません。


同じように大変でも黙って頑張っている人もいるし、
その人をフォローしている誰かもいる。


だから私は、
「辞めたい」と言われたら、
永遠に引き止め続けることが優しさだとは思わないんです。


続けたいなら、
「ここがつらいので改善したい」
「ここを助けてほしい」そう言えばいい。

本当に辞めると決めたなら、
その意思も尊重する。


でも、
辞めると言えば大切にしてもらえるという関係は、健全ではない。


大人の仕事ですからね。


自分の価値を確かめるために
「辞めます」を使わなくてもいい。
必要かどうかは、引き止められた回数ではなく、

普段どんな仕事をして、
周りからどれだけ信頼されているか。

私は、そちらで示してほしいと思っています。



ちょっと厳しいかな🙄🙄🙄


でも中間管理職をしていると、
引き止めることだけが、
部下を大切にすることではないと思うんだよなぁ。


この日記を見ている
上司の方、中間管理職の方からのご意見お聞かせください。



本日のミーティングは以上です。
お疲れ様でした。




しき

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