ﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰｿﾝのみなさんも
一度は経験あるんじゃないかな…


【それ､書いてないんでやりません】



｢誰もそんなこと言ってませんよね？｣
｢ﾏﾆｭｱﾙに書いてないですよ？｣
｢それ､決まりでしたっけ？｣


……うん､言ってないね｡書いてもない｡

でも､常識とか､空気とか､ﾁｰﾑの流れってあるじゃん｡

……って､言いたくなるけど｡

言ったら負ける｡負けるの､管理職が｡



社会人にもなって､
“言われたことしかやらない”
“書いてないから知らない”
“自分の仕事じゃないので”
……そんなｽﾀﾝｽでいられるの､ある意味すごい｡逆に清々しいまである😵‍💫



でも､組織は人でできてて､
人はお互いにちょっとずつ｢察して｣支え合ってる｡
その“ちょっとの思いやり”が欠けていくと､
ﾏﾆｭｱﾙだけが肥大化していく｡


｢ﾙｰﾙでしか動けない人｣が増えると､
ﾙｰﾙを作る人（＝中間管理職）は疲弊していく｡


黙ってると｢誰も教えてくれなかった｣と言われる｡
言ったら｢それ､ﾊﾟﾜﾊﾗですか？｣と返ってくる｡
だから今日も､文書作って確認印まわして……
これ､私いつから事 務 局になったんだっけ？😂


明文化しないと伝わらない｡
でも､明文化だけでは動かない｡
その狭間で今日も､心のﾏﾆｭｱﾙを修正し続けてる｡


それが中間管理職という､地味で尊い役割なのかもしれない｡


今日もﾏﾆｭｱﾙ作成と報告書とで頭を悩ませ､部下から｢これってどうしたらいいですか？｣の嵐と戦い､何時に入れるかわからない休憩時間｡


中間管理職である前に
わたしも人なんだよなぁ……🤖


なんてね｡つぶやきたくなる上司しきちゃんでした｡